La montagne a été « transformée en business ».
Par Allan Sampang
Tu entends souvent ça avec un ton agacé. Comme une insulte. Comme si c’était mal de transformer quelque chose en business. Mais prenons un instant. Si ta définition du business est exploitative, alors oui, tu as peut-être raison. Mais est-ce vraiment ça le business ? Le business, au fond, ce n’est pas créer de la valeur ? Et ne bénéficions-nous pas tous quand quelqu’un transforme quelque chose en business de la bonne manière ? Reste calme, laisse-moi t’exposer mon point de vue sur le « business » :
Quelqu’un organise cela. L’entretient. Le protège. Crée de la structure là où il y a du chaos. Crée des moyens de subsistance. Crée de la responsabilité. Crée des règles.
Alors peut-être que la vraie question n’est pas « Est-ce devenu un business ? » La vraie question est : comment cela est-il devenu un business ? et pour qui ?
Les Ayta ont eu une plateforme pour mettre en valeur leur culture et leur patrimoine, selon leurs propres termes. Pas de politiques externes les transformant en quelque chose qu'ils ne sont pas. Pas de scénarios à suivre. Ils racontent leurs propres histoires. Des histoires vraies. Pas des récits fabriqués juste pour créer du buzz ou une fausse valeur.
Ils ont aussi eu la chance de développer des compétences de vie. Des compétences qui vont naturellement de pair avec leur mode de vie. Un nouveau style de vie qui n'exploite pas leurs traditions, mais qui complète leur culture.
Les routes en terre qui étaient autrefois difficiles à naviguer sont maintenant pavées. Tu peux y aller à fond (pas conseillé😅), pour être précis, parfois la conduite ici est même plus fluide que sur nos routes, je vous le promets. Il y a un entretien régulier. Une réponse rapide pour l'infrastructure. Et surtout, pas de projets fantômes ! Ils ont maintenant un accès meilleur et plus rapide pour entrer et sortir de leur domaine ancestral.
Et pour couronner le tout, ils ne sont pas seulement des employés de cette soi-disant « entreprise ». Ils sont partenaires. Ils détiennent la souveraineté sur leur domaine. Ce ne sont pas les bouclés qui s’adaptent aux politiques des unats. Et c’est ainsi qu’une « entreprise » se fait correctement. Il y a une transaction claire. Vous donnez de la valeur et naturellement, vous en recevez en retour.
Et qu’est-ce que cela signifie pour un « unat » comme moi (techniquement, je suis aussi bouclé, d’ailleurs), vous demandez-vous ? Vous êtes accueilli en tant que visiteur, pas traité comme un intrus. Vous voyez de vos propres yeux comment la tradition et le progrès peuvent coexister. Vous repartez inspiré à continuer la vie, malgré ses défis. Leur terre a cette manière calme et naturelle de vous guérir, et vous ne repartez pas la même personne qu’à votre arrivée. En plus de tout cela, votre mémoire de téléphone sera vraiment remplie de photos et de vidéos😅.
Mais plus important encore, on vous traite avec respect non pas parce que vous avez payé, mais parce que vous êtes devenu membre de leur communauté, même si ce n’est que pour un moment. Car cette « entreprise » ne vous a pas seulement vendu une expérience. Elle vous a donné la chance de participer à la construction de la communauté. Vous n’êtes pas juste un visiteur.
Heureusement que ces montagnes ont été « transformées en entreprise ». Parce que sinon, nous serions encore en train de débattre de l’accès, des frontières et des droits. Au lieu de cela, ce que nous voyons, c’est la propriété avec responsabilité. Le progrès avec respect. Et un système où chacun connaît sa place et son rôle. Parfois, le problème ne vient pas du mot « entreprise ». C’est plutôt à quel point nous comprenons peu à quoi ressemble réellement une bonne entreprise.
