“Đã biến ngọn núi thành một hoạt động kinh doanh.”
Bởi Allan Sampang
Bạn thường nghe câu này với vẻ bực bội đi kèm. Như một lời xúc phạm. Như thể ai đó đã làm điều gì sai trái. Cứ như việc biến thứ gì đó thành một hoạt động kinh doanh vốn đã là hành động xấu xa. Nhưng hãy dừng lại một chút. Nếu định nghĩa của bạn về kinh doanh là bóc lột, thì có lẽ bạn đúng. Nhưng kinh doanh có thực sự như vậy không? Chẳng phải cốt lõi của kinh doanh là tạo ra giá trị sao? Và chẳng phải tất cả chúng ta đều hưởng lợi khi ai đó biến một thứ thành hoạt động kinh doanh theo đúng cách sao? Cứ bình tĩnh, cho tôi một chút thời gian để trình bày quan điểm “kinh doanh” của mình:
Có người tổ chức. Duy trì. Bảo vệ nó. Tạo ra cơ cấu giữa hỗn loạn. Tạo sinh kế. Tạo trách nhiệm giải trình. Tạo ra các quy tắc.
Vậy có lẽ câu hỏi thực sự không phải là “Có biến nó thành một hoạt động kinh doanh không?” Câu hỏi thực sự là: đã biến nó thành hoạt động kinh doanh như thế nào? Và dành cho ai?
Người Ayta được trao một nền tảng để giới thiệu văn hóa và di sản của mình theo cách họ muốn. Không có chính sách bên ngoài nào định hình họ thành một điều không phải là họ. Không có kịch bản nào phải tuân theo. Họ tự kể câu chuyện của mình. Những câu chuyện chân thật. Không phải những câu chuyện được bịa ra chỉ để tạo hiệu ứng cường điệu hay giá trị giả tạo.
Họ cũng có cơ hội phát triển các kỹ năng sống - những kỹ năng vốn gắn liền với cách họ sinh sống. Một lối sống mới không khai thác truyền thống của họ mà bổ trợ cho văn hóa của họ.
Những con đường đất từng rất khó đi giờ đã được trải nhựa. Giờ bạn có thể phóng xe thỏa thích (dù không được khuyến khích😅), đến mức đôi khi lái xe ở đây còn êm hơn trên những con đường chỗ chúng tôi, thật đấy. Có bảo trì định kỳ. Cơ sở hạ tầng được xử lý nhanh chóng. Và trên hết, không có dự án ma! Giờ đây họ có thể ra vào khu vực tổ tiên của mình thuận tiện và nhanh chóng hơn.
At higit sa lahat, hindi lang sila mga empleyado ng tinatawag na “negosyo” na ito. Mga katuwang sila. Sila ang may soberanya sa sarili nilang nasasakupan. Hindi ang mga kulot ang nag-a-adjust sa mga patakaran ng mga unat. At ganito isinasagawa nang tama ang isang “negosyo.” Malinaw ang transaksyon. Nagbibigay ka ng halaga at natural lamang na may halagang matatanggap ka rin.
At ano naman ang pakinabang nito sa isang “unat” na tulad ko (teknikal na kulot din pala ako, siya nga pala), tanong mo? Tinatanggap ka bilang bisita, hindi itinuturing na nanghihimasok. Nakikita mo mismo kung paano maaaring magkasabay na umiral ang tradisyon at pag-unlad. Umaalis kang inspirado na ipagpatuloy ang buhay sa kabila ng mga hamon nito. May tahimik at likas na paraan ang kanilang lupain upang pagalingin ka, at hindi ka umaalis na katulad ng taong dumating ka. Higit sa lahat, mapupuno talaga ng mga larawan at video ang memorya ng telepono mo😅.
Ngunit higit sa lahat, tinatrato ka nang may paggalang hindi dahil nagbayad ka, kundi dahil naging bahagi ka ng kanilang komunidad, kahit sandali lamang. Dahil ang “negosyo” na ito ay hindi lang nagbenta sa iyo ng isang karanasan. Binigyan ka nito ng pagkakataong makibahagi sa pagbuo ng komunidad. Hindi ka lang bisita.
May mabuting naidulot na “negosyo” ang mga bundok na ito. Dahil kung hindi, nagtatalo pa rin tayo tungkol sa access, mga hangganan, at karapatan. Sa halip, ang nakikita natin ay pagmamay-aring may pananagutan. Pag-unlad na may paggalang. At isang sistemang alam ng lahat ang kanilang lugar at papel. Minsan, hindi ang salitang negosyo ang problema. Ang problema ay kung gaano kaliit ang pagkaunawa natin sa hitsura ng isang mabuting negosyo.
